摘要 : 對騰訊來說，微信當(dāng)下確實(shí)是一張很好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，但就長遠(yuǎn)的未來看，如果微信不能幫助騰訊打造一個(gè)完整的生態(tài)圈，幫助騰訊不斷孵化新的平臺、新的入口，那么微信或許只能被稱為半張船票。

　　騰訊今天又推出一款新產(chǎn)品快豹，這是一款推出互動(dòng)主打神評論的新聞閱讀app。我并不想過多的分析這款產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的得失，因?yàn)檫@至少算是騰訊的一種新的嘗試。如果讓我來評價(jià)這款產(chǎn)品的未來前景，我想這可能會成為一個(gè)必死的項(xiàng)目。

　　微信的強(qiáng)大毋庸置疑，前不久甚至有外媒評論稱「微信其實(shí)就是中國的互聯(lián)網(wǎng)」，關(guān)于這點(diǎn)我很大程度上秉持著贊同的態(tài)度，尤其對我個(gè)人來說。在我使用智能手機(jī)時(shí)，除了偶爾用一些工具類的產(chǎn)品，大約90%的時(shí)間都花在了微信上。

　　手握船票的騰訊仍然孵化了大量失敗產(chǎn)品

　　微信對騰訊來說是一張船票嗎?這個(gè)問題的答案我想毋庸置疑，所有人都會簡單直白的回答一句：Yes。但如果我們深層次的再想想，微信對騰訊來說或許并沒有想象中那么強(qiáng)大。

　　在我看來，嚴(yán)格意義上的船票，應(yīng)該是能通過自身平臺不斷孵化出新的產(chǎn)品。好比說Facebook借助強(qiáng)大的跨終端社交平臺不斷孵化出新的產(chǎn)品，Messenger、Moments，某種程度上Instgram也是依托Facebook的社交關(guān)系導(dǎo)入才能取得今天的成就。

　　回歸到騰訊，它的移動(dòng)端和PC端卻是割裂開的(PC端是QQ、移動(dòng)端則是微信)，表面上看騰訊有兩張船票，但因?yàn)橐Π蚜髁繉?dǎo)向游戲，留給其他產(chǎn)品的資源其實(shí)相當(dāng)稀缺。其實(shí)對騰訊來說，或許我可以下一個(gè)相當(dāng)有爭議的判斷：騰訊的船票只有半張。

　　要知道自微信橫空出世之后，我們被這款應(yīng)用吸引了過多的注意力。但如果回顧下過去的3年，騰訊除了微信給市場留下了什么呢?

　　騰訊視頻和騰訊新聞客戶端憑借微信渠道的強(qiáng)制推廣逐漸取得了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，移動(dòng)游戲自然不用多說，騰訊早已成為全球當(dāng)之無愧的游戲霸主。但除此之外，騰訊幾乎再也沒能推出一款豎立行業(yè)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品。

　　而微視、騰訊微博、微信電話本.....這串「死亡」名單上的產(chǎn)品數(shù)量則越來越多。這里的「死亡」其實(shí)含義比較寬泛，我所指代的是這些產(chǎn)品在市場已經(jīng)毫無聲響，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。順便說下微視，這款產(chǎn)品某種程度已經(jīng)被騰訊戰(zhàn)略放棄，相比同類型產(chǎn)品，例如由微博推出的友拍，以及由美圖秀秀推出的美拍，成績不言而喻。

　　社交關(guān)系已不再是騰訊獨(dú)有優(yōu)勢

　　騰訊擁有的推廣資源并不在少數(shù)，門戶、新聞客戶端、瀏覽器、微信、手Q.......尤其還有應(yīng)用寶這個(gè)位列中國前三的應(yīng)用商店分發(fā)渠道，再加上騰訊強(qiáng)大的社交關(guān)系，但為何這些產(chǎn)品都死掉了?

　　其實(shí)原因非常簡單，微信沒有給這些產(chǎn)品足夠的資源支持，光光憑借騰訊的社交關(guān)系在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底不靈光了?，F(xiàn)在很少再有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，聲稱自己需要騰訊的社交關(guān)系。

　　或許在初期需要從騰訊平臺偷點(diǎn)用戶，但之后他們形成的社交關(guān)系與騰訊迥然相異。拿我手機(jī)中安裝的一些社交軟件舉例，探探、請吃飯、撿人、網(wǎng)易花田、Same、抱抱、Echo回聲，這些產(chǎn)品沒有一款產(chǎn)品需要騰訊的社交關(guān)系。就連初期依托QQ社交關(guān)系的微信，也和QQ存在著巨大的差異。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是去中心化的，用戶的需求被不斷細(xì)分，并不斷涌現(xiàn)出新的產(chǎn)品。Facebook很快意識到了這種變化，所以其移動(dòng)戰(zhàn)略是把自身分割，依托自身的優(yōu)勢做大做強(qiáng)。

　　但騰訊過于沉浸在微信的成功之中，或者應(yīng)該說移動(dòng)游戲的成功中，而錯(cuò)失了一次再次自我革命的機(jī)會。我們發(fā)現(xiàn)騰訊的一款產(chǎn)品，如果沒有強(qiáng)制捆綁微信，那幾乎意味著必死無疑。

　　但現(xiàn)在的微信承載的東西實(shí)在太多，金融、O2O、電商、游戲、廣告.....互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)每個(gè)角落我們都能看到微信的身影，留給騰訊旗下獨(dú)立產(chǎn)品的資源所剩無幾。

　　而早前孵化出來的新聞客戶端以及視頻，雖然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一大入口，但很悲哀的是它們沒辦法孵化出新的產(chǎn)品形成裂變。而我們再看Facebook，其用Facebook的移動(dòng)端聊天需求硬是孵化出了Messenger，而Messenger是一款足以與微信相匹敵的產(chǎn)品。

　　九敗一勝的互聯(lián)網(wǎng)很難基業(yè)長青

　　前不久我和朋友聊天，說到了兩件事情。第一件事是關(guān)于為什么騰訊在移動(dòng)端的社交產(chǎn)品，除了微信之外，就再沒有其他產(chǎn)品了。他回答說，互聯(lián)網(wǎng)沒有什么免死金牌，九敗一勝做失敗是正常情況，做成功才是小概率事件。即使連Google這個(gè)搜索引擎巨頭，試水社交都連續(xù)失敗了3次，備受關(guān)注的眼鏡項(xiàng)目也已接近夭折。

　　而第二件則是因?yàn)榕笥训牡艿?，初中文化水平，但最近弄了一個(gè)微信公眾號，發(fā)的都是一些草根喜歡看的標(biāo)題黨短視頻，一下量變形成質(zhì)變，為他帶來了巨大的收入?，F(xiàn)在一個(gè)月光憑廣點(diǎn)通就能掙好幾萬，已經(jīng)遠(yuǎn)超一般的自媒體。當(dāng)我知道這件事的時(shí)候，就和朋友在討論，現(xiàn)在他弟弟這樣每天旱澇保收，算不算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由了。

　　朋友回答說，幾年前他玩開心網(wǎng)的時(shí)候，發(fā)一條廣告也有2000元，但后來開心網(wǎng)自己都死掉了?，F(xiàn)在這些完全寄托在微信平臺上的公眾號運(yùn)營者自己也很焦慮，因?yàn)樗麄円矡o法確定哪一天微信就死掉了。

　　微信會不會死?這個(gè)眼下我沒辦法判斷，但圖片和短視頻方向，騰訊現(xiàn)在都沒有抓住確是不爭的事實(shí)。微信現(xiàn)在也在經(jīng)歷和當(dāng)年微博一樣的痛苦，隨著用戶年齡階層逐漸老化，年輕用戶已經(jīng)認(rèn)為玩微信不再是一件酷的事情了，他們現(xiàn)在更愿意去玩In、Echo這類新興產(chǎn)品。

　　這些產(chǎn)品由于種種因素現(xiàn)在還未形成爆發(fā)，但假如哪天真的爆發(fā)，對微信來說恐怕會形成巨大的挑戰(zhàn)。打敗微信的一定不會是一款I(lǐng)M工具。

　　其實(shí)現(xiàn)在微信有沒有出現(xiàn)問題?我想答案應(yīng)該是肯定的，至少在分發(fā)游戲上，我已經(jīng)看出了一些端倪。在之前騰訊憑借微信傲視群雄，第三方游戲想要登上微信游戲中心相當(dāng)困難。后期騰訊逐漸把資源開放給第三方合作者，這次變革讓騰訊移動(dòng)游戲再次迎來一個(gè)新的高峰。但這背后其實(shí)是騰訊自身創(chuàng)新的缺失。

　　而第二次變革，則是早前騰訊游戲都只是騰訊渠道獨(dú)代，但后期也開始選擇上一些競爭對手的應(yīng)用商店導(dǎo)量，甚至于360手機(jī)助手也有大量騰訊游戲的身影。這背后其實(shí)是由于微信游戲中心流量的增長已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)平緩期。

　　最近騰訊新聞客戶端上線了游戲中心，這可能算是第三次變革了。這次變革是由于微信、手Q、應(yīng)用寶這些渠道，以及外部的渠道資源都用差不多用完的情況下，已經(jīng)沒辦法再維持一個(gè)高速增長。騰訊只能開辟一些新的渠道給游戲?qū)Я?。騰訊新聞客戶端的用戶其實(shí)和游戲玩家群體的匹配度并不高。具體效果會怎樣，我們拭目以待。

　　正如我前文所說的，騰訊最大的失誤就是沒有借助微信孵化出足夠強(qiáng)大的平臺。微信公眾號、朋友圈本都應(yīng)該單獨(dú)拿出來孵化出一些新的產(chǎn)品。雖然初期可能會面臨一些痛苦，但一旦成功，這將意味著騰訊將會擁有兩個(gè)新的能夠和微信相匹敵的超級平臺。

　　也許我的觀點(diǎn)并不會完全正確，但眼下的微信再想要孵化出一些新的產(chǎn)品，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)困難了。對騰訊來說，微信當(dāng)下確實(shí)是一張很好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，但就長遠(yuǎn)的未來看，如果微信不能幫助騰訊打造一個(gè)完整的生態(tài)圈，幫助騰訊不斷孵化新的平臺、新的入口，那么微信或許只能被稱為半張船票。

　　(注：本文可能會有諸多不合理的錯(cuò)誤論斷，請謹(jǐn)慎閱讀)

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