根據(jù)上述三個(gè)條件及權(quán)重，我們可以簡(jiǎn)單制定一個(gè)可量化的運(yùn)營(yíng)Offer質(zhì)量評(píng)估表（按照“判斷及決策學(xué)”的觀點(diǎn)，這種評(píng)估表可比我們主觀的判斷靠譜的多），如下所示（下表左三列）：

 

注意：以上為示例，可結(jié)合實(shí)際情況微調(diào)。當(dāng)缺乏必要的判斷信息時(shí)建議用該項(xiàng)的中值分?jǐn)?shù)替代（例如上表第5列中括號(hào)內(nèi)的數(shù)值）。

通過這個(gè)評(píng)估表，我們可以輕松的對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行打分。

我們假設(shè)自己現(xiàn)工作的評(píng)分如上表第四列所述，我們大概可看出是一家發(fā)展勢(shì)頭還可以的小公司，缺點(diǎn)是目前的薪酬不高、運(yùn)營(yíng)發(fā)言權(quán)較小。

下面假設(shè)我們拿到了一份Offer，公司大，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，薪酬雖然比原工作有明顯提升，但感覺面試過程中很多地方有點(diǎn)“不妥”，于是可以結(jié)合面試的過程按照上表進(jìn)行評(píng)分（上表第五列）。

評(píng)分完后可以跟我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行得分對(duì)比。

通過對(duì)比，我們就可以較為科學(xué)的判斷新Offer還不如原工作。

故合理的決策應(yīng)當(dāng)是：不去。

這個(gè)決策是否有違大部分人都跟著“薪酬”走的思路？

是的。尤其是工作前幾年，千萬別被薪酬?duì)恐闳松拇蠓较蜃摺?/p>

能夠成長(zhǎng)、厚積薄發(fā)才是運(yùn)營(yíng)崗位的增值特質(zhì)。

當(dāng)然，我們也要靈活考慮自身現(xiàn)狀。

比如，就業(yè)形勢(shì)不是很樂觀的經(jīng)濟(jì)條件下，自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，那么可以先“將就”一份運(yùn)營(yíng)工作做著先，然后再業(yè)余時(shí)間給自己充電。

但是，若自己綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，在人才市場(chǎng)比較受歡迎，則可以通過本文提到的策略進(jìn)行理性的決策分析。

希望本文能給到各位一點(diǎn)幫助。