21世紀初，由于當當、亞馬遜等電商的沖擊，傳統實體書店一度墮入低迷，不少書店關閉，傳統實體書店一時之間哀鴻遍野。全國工商聯書業商會查詢顯示，2002年到2012年，全國有近5成書店關閉，總數達1萬多家。近年來，圖書電商的增長速度放緩，部分實體書店開端回暖，以西西弗、貓的天空之城、言又幾等為代表的新概念書店如漫山遍野般生長起來。

可是，新概念書店到底為何物？是什么原因讓西西弗開展如此敏捷？西西弗是否會無所受限持續野蠻生長？這些問題細想下來有點意思。

所謂新概念書店是集書店、咖啡廳、日子方式、第三空間等抽象或詳細的概念于一體的消費場景。這種場景最早起源于1989年臺灣的誠品書店，本著人文、藝術、構思、日子的初衷，開展為今日以文明構思為中心的復合式運營模式。現在，國內的新概念書店說多不多說少不少。比較有名氣的除了西西弗，還有貓的天空之城、言幾又、方所、庫布里克、單向街、鐘書閣等等。就現在來說，這些書店的連鎖規劃不算大。從連鎖店大的城市散布上看，現已開辟新概念書店的商場僅僅冰山一角。

一方面，人們消費觀念的改變。臨近新零售年代，人們不再太多注重價格是否低價，而是尋求品質和體會，這是一個普遍的消費觀改變。在圖書出售的領域表現為，人們不再只注重書本身，而是去感觸書店所營建的空氣。而西西弗書店所營建的空氣很好投合了人們的需求。另一方面，西西弗更懂商場。現在西西弗不是做文藝青年或城市閱覽精英的生意，而是做平常根本不讀書的人的生意。把這些不讀書的人轉化為“讀書人”。經過咖啡或許文創品讓進店的人離店的時分帶走一兩本書。

新概念書店招引流量的“內容”就是書店所營建的空間空氣。幻想一下，書店內獨具特色的裝飾、有風格的書架陳設、店內溫暖柔軟的燈火伴隨咖啡的香味兒。書店靠這種空氣來招引顧客，就是所謂的流量。這樣進店的客戶多了，轉化率高了，書店也達到了盈余的意圖。鈦媒體采訪西西弗董事長金偉竹的報導中提及，只需日均進店1000人，就能確保年收入500萬以上。

西西弗處流量進口盈利當頭，恐招電商巨子眼饞

首先，西西弗的圖書結構比較單一，針對的客群比較單一。假如你是一個知識青年，進入西西弗書店的你可能會有這樣的感觸：基礎圖書、雞湯勉勵、古風言情應有盡有，可是高層次閱覽圖書很少，圖書結構呈現斷層。西西弗董事長金偉竹在鈦媒體的采訪中表明，“這全部都與西西弗書店的定位有關：群眾精品圖書，其間的“精品”不代表是高逼格的書，而是在每個板塊中找到最適合這個客群讀的書。”西西弗只針對特定客群的做法，會使得西西弗未來可能最快進入開展瓶頸，由于特定客群的規劃只占群眾的一小部分。

所以，處在新下流量的新進口，巨子們天然不會放過全部把西西弗等新概念并入地圖的可能。跟著巨子本錢的侵略，原有的企業將一步步被吞掉。可是，西西弗危險許多，假如未來被推到站隊的風口浪尖，西西弗確有掌握應對嗎？

正所謂生于憂患死于安樂。現階段新概念書店商場方興未已，西西弗的生意也蒸蒸日上。可是，那些潛藏在昌盛背面的危險有必要引起注重。這些危險就潛伏在企業的身體里伺機而動，一但商場呈現大的變化，就有可能全面迸發，然后導致企業遭到重創。

榜首，西西弗當逐漸去完善書店的圖書結構，拓展方針客群。立刻要步入新零售年代，消費主體變成接受過高等教育、尋求自我提升的80后和90后。這些人大都是知識青年，他們對圖書的層次要求會更高，也有很大的購買力。假如西西弗依然堅持現階段的圖書結構不變，勢必會失掉這些新年代的消費主體。除了增加知識青年的圖書，西西弗是否完善一下圖書產品鏈，恰當的去增加一些教材、教輔類的圖書。也許，教材、教輔不能成為西西弗的主要營收來歷，可是就完善產品類別上來講具有必定的價值。至少，給消費者的感覺，西西弗應有盡有，我能在西西弗消費一杯咖啡也能夠隨手為孩子買本教輔書。

在新零售年代，新概念書店作為新的線下流量進口必將成為商圈的香餑餑。屆時，商圈里，攻城略地的、死守陣地的、臨陣倒戈的，必將一片混亂不安。西西弗若想要在這爭搶新業態流量的濁世之中獨善其身，必得增強本身實力，活躍尋求協作，進一步強大自己的產業鏈。只要這樣，戰場上敵我開端廝殺的時分，自己的陣地才干銅墻鐵壁。最終，筆者有一言。讀書益人，讀書益國。不管未來怎樣，若能掙錢的一起能堅持圖書的初心，必是圖書消費者之大幸。

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