5月10日，由人人都是產品經理和騰訊大講堂共同舉辦的2015中國產品經理大會全國巡回-廣州站在華南理工大學舉行，本篇是酷狗音樂高級產品總監《如何做好一款大眾化產品》完整實錄，更多實錄文章近期推出，敬請關注。

分享嘉賓：

彭學杰，酷狗音樂高級產品總監，負責酷狗音樂的產品研發，熟悉互聯網音樂市場，有豐富的產品管理和軟件工程經驗，善于通過用戶體驗觀察和大數據分享，找到最適合的解決方案。

酷狗做到今天已經11年了，PC端跟移動端達到了4億月活躍的規模。能做到這樣是不容易的。為什么能做到這樣呢，我想跟我們公司的定位是分不開的。我們的定位是一個大眾的產品，所以今天就想跟大家講一下大眾化產品應該怎么做？

什么是大眾化產品

大眾是相對小眾而言，不一定是按照用戶量來說。大眾應該是在定位時就已經決定了，規模只是一個時間與機遇問題。

大眾化產品針對的是所有人群的，來者不拒，主要追求的是主流市場。而小眾產品針對的是特定人群，去者不追，更加看重細分市場。

那么，如何更好地分辨大眾產品與小眾產品呢？有幾個小技巧：

大眾產品：用戶群體廣，用戶基數大，具有普適性符合大眾的審美，用戶黏性一般。

小眾產品：用戶群體窄，用戶基數小，非主流文化只符合部分人的需求，用戶黏性較高。

那么，大眾化產品設計應當如何做呢？我根據自身經驗，總結以下7條原則（酷狗內部也是采用這幾條原則設計產品）：

長期價值重于短期收益

話說產品經理是最接近CEO的職位，就是因為需要不斷權衡，做產品質量和短期收益的沖突權衡。比如彈出廣告與用戶體驗的權衡。因為服務器的使用和優化都需要成本，如果我們選擇無限制彈出廣告的話，我們就可以收回成本，但勢必會影響用戶的體驗。這些無限制彈出廣告的做法雖然能夠帶來短期的收益，但是影響用戶的體驗，這種情況在我們公司是不允許的，這也是我們走到今天的原因。

大眾需求重于小眾需求

小眾需求是高逼格，但使用次數少，注定定成不了大眾。而大眾產品關注的是剛需，高頻需求，才是關注大眾。

大眾產品更關注99%的人的共性需求。不能為了滿足少數用戶的需求影響多數用戶的體驗。所以在資源有限的前提下，我們會把小眾需求隱藏或者把優先級做低。

大眾偏好重于個人偏好

產品經理最忌諱以自己的品味決定眾人的品味。比如有些產品經理自己很有逼格，比如因為個人喜歡英文，爵士，語種等小眾需求，就用這種geek思維來做大眾產品，做出來的產品只能爽了自己。大眾產品應該回歸大眾用戶，而不是滿足小眾用戶的低頻需求。像酷狗關注的就是大眾如何聽歌，才能做大做成平臺。

定期做減法，多思考那些東西可以不要

定期做減法就要考慮這個需求是不是可以不做，不做會失去什么。

現在有些產品經理就是這個功能加一點，那個功能加一點，需求一多就不好考慮主題和主策略。正所謂眾口難調，很多做法又都會被用戶說是錯的，這就是做產品的難處。

另外當你做很多功能的時候，你根本就沒辦法去做優先級，做決策。

經驗告訴我們，很多東西其實是可以不做的，要學會對需求做減法，對拒絕不必要的需求。有時候放棄增加功能保持精簡，反而能夠給產品更清晰的思路。

第一版只做核心功能

做大眾產品第一版的時候，考慮到做完美的方案需求的開發周期較長，所以就要想好最根本，最核心的大眾功能需求是什么，把這部分做好就行了，量不在多，甚至只做幾個按鈕。

設計的同時考慮實現成本

產品經理考慮的方案并不一定是最好的方案，但必須是最好執行的方案。

某些產品經理不了解技術，只了解交互邏輯和市場運營分析，在更改功能時往往忽略所需要投入的技術人才成本。在實操過程中，這種沒有考慮資源的節約的情況是很常見的。所以我們就要想辦法有沒有其他簡單的方法可以實現同樣的功能，來節省所要投入的技術資源。

上線只是開始，持續優化靠數據和反饋

上線是成功的開始，但是如果僅僅是不斷的實現功能而沒有去運營功能的話，那么也不是一個合格的產品經理。

很多產品經理會利用論壇、輿情監控等渠道獲得數據和反饋，但是我們建議要跟用戶面對面的交流，這樣需求更清晰直接。因為某些時候網上用戶說的跟他做的是不一樣的。比如有用戶反映酷狗音樂音質不好，經過面對面了解，用戶搜索能得到有很多版本的音樂，而音質不好的版本排在前面，用戶習慣性的選擇前面不好的版本，而忽略了后面音質好的，從而造成了酷狗音質不好這樣的想法。而這些誤會是通過論壇了解不了的。

總結一下我們（酷狗音樂）產品設計的七條原則：

1.長期價值比短期收益重要

2.不能為了滿足少數用戶的需求影響多數用戶的體驗

3.多思考哪些東西可以不要

4.立足大眾需求，而自己的偏好

5.第一版只做核心功能，不要追求完美，好產品是迭代出來的

6.設計同時也要平衡成本，四兩撥千斤

7.功能不能做出來就算，要收集數據和反饋，持續優化

最后我們談一下論產品經理的自我修養

我覺得就一個字：靠譜！

靠譜就兩層意思，識別靠譜需求和提供靠譜方案。

識別不靠譜的需求：不要什么功能都做，做適當的減法，讓產品保留最核心的東西，做到精簡。

提出靠譜的方案：就是提出問題的解決之道。只有需求沒有方案那也是不靠譜的。

如果沒有把一個有用的方案擺在用戶面前，用戶也是不知道他想要的是什么。所以提出靠譜有效的方案是一個產品經理的必修素養。

如果在靠譜的基礎上能增加下面的技能就更好了。

技術常識：看懂UML設計圖，與開發人員交流接口，了解算法結構，那是最好了，還可以減少很多辦公室暴力行為。當然如果你是美女產品經理的話，這點可以忽略。

設計審美：審美見仁見智，但是仍有一些規則。在我們公司，一般會要求交互人員為其他職位的人員介紹一下交互的知識，分享一些行業內的好設計，好方案，提高培養審美的感覺。

項目協調：很多時候項目上線前，APP還沒打包，主流程還走不通，還有很多bug一系列的問題。產品經理責無旁貸，但凡你了解一點技術 擁有豐富的管理經驗，這些都可以避免或減少問題的出現。

運營意識：產品策劃也應該有運營的意識。早點打破這樣的限制，多去了解一些運營的意識，是對產品策劃有幫助的。

致謝

感謝主持人和各位嘉賓在百忙之中抽空參與本次產品經理大會。

感謝人人都是產品經理團隊各位成員的辛苦付出，各位辛苦：

游某、大師兄、麗娟、小白、Nancy、小涵、丫頭、阿榮、阿東、yunyi、july、wendy、王洪英、冠希哥、Miley、小麥子、Ella、Nairo、Jacky、小雪、逗比、君上、grace、喵咪、乖乖

感謝華南理工大學特意前來協助的童鞋們：

陳旋、王宏法、施皓宇、程瑞起、吳偉鵬、陳弘燦、趙遠、熊曼伊、黃璟琳

感謝 等合作伙伴

本文為人人都是產品經理團隊根據＃2015中國產品經理大會全國巡回-廣州站＃實錄文字整理而成，轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留本文鏈接。